Formation Cefira (#AGI)

• Communication / Formation / Développement personnel
• Management

Le management de projets a tendance à être rattrapé par la bureaucratie : standardisation des processus de développement, routines, pléthore de KPI, tableaux Excel omniprésents pour des performances projets de plus en plus dégradées. Pour le développement de produits où les projets sont complexes, innovants et multidisciplinaires, cette approche ne suffit plus.

Ces projets demandent plus de flexibilité et nécessitent de se focaliser sur l’objectif à atteindre plus que sur les tâches à accomplir.

L’approche agile se veut plus pragmatique que les méthodes traditionnelles. Elle repose sur un cycle de développement itératif, incrémental et adaptatif.

L’idée de l’agilité est de retrouver une création de valeur du système de management de projet en se focalisant sur les processus et les équipes clés dans les projets de développement selon quatre principes :

• Interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils (collaboratif)
• Production opérationnelle plutôt que documentation pléthorique
• Négociation avec le client plutôt que respect du contrat (itératif et incrémental)
• Collaboration au changement plutôt que suivi du plan.

Les concepts et outils agiles sont issus de l’informatique mais ils sont également applicables à beaucoup d’autres projets tels que les projets de développement pharmaceutiques

• Découvrir les méthodologies agiles,
• S’approprier les principaux concepts pour une gestion de projet plus efficace,
• Identifier sa place et son rôle au sein d’un projet agile et participer pleinement au succès du projet.

Modalités d'évaluation

•  Questionnaire de positionnement à l'entrée de la formation via notre "Questionnaire Faisons Connaissance"
•  Autoévaluation des connaissances acquises effectuée par le participant au regard des principaux objectifs pédagogiques

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

• Pédagogie participative alternant les présentations et les échanges,
• Séances de questions / réponses,
• Exercices,
• Vidéoprojection du support de formation,
• Supports téléchargeables au format PDF. 

• Personnels de l’industrie pharmaceutique (directeurs, cadres et agents de maîtrise) impliqués dans des projets multidisciplinaires soit comme chef de projet ou acteur de projet en plus de leurs fonctions et responsabilités habituelles,
• Chefs de service / directeurs d’unité dont les collaborateurs sont régulièrement impliqués dans des projets,
• Cadres de l’industrie pharmaceutique destinés à un poste de chef de projet.

• Les chiffres clés du management de projet : une industrie de l’échec !
• État de l’art du management de projet
• État de l’art des méthodes agiles
• Application des méthodes agiles dans la conduite du projet
• Méthodes agiles dans un environnement hautement régulé
• Apport du Lean dans un développement agile
• Application : simulation agile d’un cas de projet de développement